不久前，国内某云计算团队连续被曝出在官网、对外宣讲资料中"借鉴"了亚马逊 AWS 的相关内容，引发了行业内的一波讨论热潮。不过，面对这样的新闻，熟悉 AWS 的朋友们却笑而不语。

作为最早推出云服务，并在十几年间一直引领云服务市场，直至今天仍占据近一半云计算市场份额的企业， AWS 已经习惯了被各类友商模仿。AWS 的粉丝们借用一句流行广告语形容道："AWS 一直被模仿，从未被超越"。

AWS为什么这么强？有多强？强在哪里？——大多数接触或听说 AWS 的人可能都有这些疑问。你可能了解过 AWS 在Gartner魔力象限（见下图）的位置，了解过 AWS市场份额的数据，但是这些还是太抽象了，只能让我们有一种不明觉厉的感觉。笔者在深入学习和研究了一阵子AWS 之后，认为 AWS今日的发展是占了 天时、地（技）利、人和三大优势的，

本文简单的带您从这几个角度简单了解一下 AWS。

天时

行业开创者和奠基人

请大家首先记住一个日子， 2006 年 3 月 14 日 ，Amazon S3 的发布，这是云计算历史上的一个重要的里程碑。当时还没有 "云计算"（Cloud Computing）这个词，所以叫 Amazon Web Service 一直延用至今。

看到这里你一定会问，那么云计算这个词是什么时候产生的呢？是 Google 首席执行官埃里克·施密特 在 2006年8月9日 搜索引擎大会（SES San Jose 2006）首次提出了"云计算"的概念。源于Google工程师克里斯托弗·比希利亚所做的"Google 101"项目。

回到我们的主题上来，从第一个云计算服务S3发布至今已有十多年时间。AWS 的团队都在做什么？

不断试错

AWS 团队在构建和运营 AWS 云计算服务中积累了大量的经验教训——这些服务不仅需要确保安全性、可用性和可扩展性，同时还要以尽可能低廉的成本提供可预测的性能。考虑到 AWS 是世界范围内构建和运营此类服务的开拓者，这些经验教训对业务来说至关重要。正如 AWS 的 CEO 安迪·加西说的："经验不存在压缩算法"。考虑到 AWS 拥有每月超过一百万的活跃用户，而这些用户也许会为数以亿计的自家客户提供服务。因此，积累上述经验教训的机会在 AWS 比比皆是， 在这些经验教训，成了 AWS 不断进步的依据、基础和动力。

不断推出新的功能和服务满足用户需求

这些年来，AWS每年推出的新功能和新服务数量都在飞快上升，2018年更是推出了1957项新的服务和功能，平均每天有5个新功能或服务上线。这种无人能及的创新速度，源于AWS的创新是以客户为中心，按照客户至尚的理念、基于客户的反馈来持续开发新产品。除此以外，AWS的基础设施还会不断引入新技术，通过先进的架构设计，在稳定性、可靠性、安全性、资源利用的效率性等方面保持领先。

AWS有一个理念：每一项服务和功能都是自己的团队用过，用好之后才对外推出，可以说每一项AWS推出的服务和功能都是经过千锤百炼出来的。想一下你使用的AWS的云计算服务和世界顶尖的团队是一样的，是不是觉得 X 格满满？当然就算是不使用 AWS，做为学技术的你来说，也该多关注一下 AWS 的技术，架构，理念之类东西。如果时间允许的话，真的可以考一个AWS的云架构师认证，AWS 认证的含金量还是很高的。

地利

资源全球覆盖

在2019 AWS summit 北京站上发布的数据显示，AWS在全球 22 个地理区域内运营着69个可用区，并宣布计划增加开普敦、雅加达和米兰这三个区域。同时增加9个可用区。除北京和加拿大两个地区外，AWS 所有可用区域都是3个或以上，多可用区域设计在扩展与高可用上是非常有帮助的。

市场占有率

好吧，这个话题有点俗没错。但是市场是检验产品的唯一标准，一个产品只有经过千锤百炼的迭代进化才能经得起市场的大浪淘沙，十年磨一剑的 AWS 能坐稳第一的宝座离不开技术的先进、用户至上的理念和丰富的生态等因素。

基础设施的投入具备极强的规模效应，因此一旦云厂商建立起优势后，将会产生马太效应，通过价格、性能和服务建立起较宽的护城河。同时规模效应还能带来一系列的好处：AWS 的客户数量、行业类型、应用类型、规模分布、地理及文化分布，都让其它云服务商望尘莫及。举个栗子来说：你碰到同一样个技术问题，需要别人帮助的时候，就会发现 AWS 的技术圈子非常多而且很容易找到答案，并且你的问题基本上还都不是新问题。

人和

以客户为中心的企业文化

AWS 的企业文化的第一条就是顾客至尚（custome robsession）。这绝不仅仅是一句空喊的口号，举例来说：有一个叫Trusted Advisor的功能，会监测客户对AWS 资源的利用情况。如果资源使用率过低或者空转，AWS 会主动联系客户，让客户省下这笔钱。在过去几年中，通过AWS Trusted Advisor，每年让客户少花了数亿美元。AWS 的这波操作惊不惊喜，意不意外？

跟某些短视厂商不同，AWS 始终认为只要执着地把客户服务好，业务就能够不断增长，赢得客户忠诚度。因此，为了服务好客户，即便一些做法在短期内会导致收入减少，也在所不惜。在 AWS 这样的企业文化有十四条，包括：顾客至尚（custome robsession），主人翁精神（ownership），创新简化（Invent and Simplify），决策正确（AreRight, A Lot），好奇求知（Learnand Be Curious），选贤育能（Hireand Develop the Best），最高标准（Insiston the Highest Standards），远见卓识（Thinkbig），崇尚行动（Bias forAction），勤俭节约（Frugality），赢得信任（Earn Trust），刨根问底（DiveDeep），敢于谏言，服从大局（HaveBackbone;Disagree and Commit），达成业绩（DeliverResults）。在AWS，这十四条军规每一条似铁律，被所有人奉行。大家想想，这样的企业想不成为业行第一是不很难？

Day1赋能

贝佐斯曾经在1998年致股东信里指出：AWS 必须永远保持在Day1的状态，也就是指事业开始的第一天，创业启动状态——充满迷茫和压力，但更是充满创造力和颠覆思想。AWS 认为，云计算一定要专业化分工，AWS 的核心能力是技术和产品创新力。

领导力

一般来说，一艘船能走多远是看船长的开拓精神和舵手，水手的能力。亚马逊有一支大约17人的高管团队，在亚马逊内部被称作"S小队"。有兴趣的朋友可以看看下图。

"S小队"的人各个都"很能打"。首先当然是创始人杰夫·贝佐斯。1995年，贝佐斯用30万美元的启动资金，在西雅图郊区租来的车库中，创建了全美第一家网络零售公司——http://Amazon.com (亚马逊公司)。贝佐斯用全世界最大的一条河流来命名自己的公司，是希望它能成为图书公司中名副其实的"亚马逊"。然后他不但成功了，还让亚马逊成为了世界上最大的电商平台。

2003年夏天，亚马逊的高管在贝佐斯家里开了一次会。大家伙一起讨论，亚马逊公司的核心竞争力是什么。然后他们发现实际上非常擅长运营基础设施服务，比如计算、存储和数据库。于是他们开始着力打造 AWS 平台。三年间，AWS 团队饱受争议，但其领导者，现任 AWS 的 CEO 安迪·加西说："我们需要把精力放在我们需要构建的东西上，而不是怀疑它是否会成功。"他们又成功了。

亚马逊的CTO和副总裁沃纳·威格尔是除贝佐斯外唯一一位能代表公司对外发言的高管，他说，AWS 要提供的不是一个预置好的房子，而是一个巨大的工具箱……真正知道软件应该如何开发的只有一个人，那就是用户本人。"现代化的架构是使用AWS的服务、Lambda的功能，把它们连接在一起。没有中间层、没有应用层，也没有数据库层，它是一系列web服务连接在一起，由功能连接在一起，无需服务器。"正是这些理念，指引着AWS一路前行。

写在最后：

时至今日，AWS 在云计算领域所取得的辉煌成就，已经不是一篇短文可以概况的。无论是其在商业上的先进思想，还是其在云计算技术上的领先突破，都值得我们学习和探索。我们将在以后的文章中，陆续分享AWS的相关信息和知识。敬请关注。（交流AWS心得，请加微信Sinnet-cloud）

另：本文所引用的数据和资料全部来源于网络公开资料，如有异议，请以亚马逊官方公布的信息为准。

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